11 сентября.

Вадим Валерьевич Радаев.

Доктор экономических наук;
проректор ГУ-ВШЭ по организации академических научных исследований и исследований по грантам, научной работы студентов и аспирантов ГУ-ВШЭ;
заведующий кафедрой экономической социологии ГУ-ВШЭ;
член Исполнительного комитета Европейской Социологической Ассоциации;
1999 г. - основной исполнитель в проекте ╚Институциональные аспекты проблемы бедности в России╩ (Всемирный Банк);
с 1999 г. - руководитель исследовательской группы в проекте ╚Неформальная экономика городских и сельских домашних хозяйств╩ (при поддержке INTAS);
1998-2000 гг. - руководитель проекта ╚Совладение в пост-коммунистической России: социальные и экономические стратегии андекласса╩ (при поддержке Института ⌠Открытое общество■);
1998-1999 гг. √ участник проекта ╚Малые и средние предприятия в переходной экономике: Как развивается предпринимательство в пост-социалистических странах╩ (UNU/WIDER);
1997-1998 гг. √ руководитель проекта ╚Стратегии экономического выживания населения в современной России╩ (при поддержке Фонда Форда).

---

12 сентября

Игорь Николаевич Морозов

советник полномочного представителя президента в Центральном Федеральном Округе;

1994 - август 2000 гг. - президент холдинга коммерческой безопасности "Альтернатива-М". К началу 2000 года в холдинг входило семнадцать организаций, специализирующихся в сфере обеспечения физической охраны личности и объектов, коммерческой безопасности и технической защиты объектов;

кандидат юридических наук;

профессор кафедры корпоративного предпринимательства ГУ-ВШЭ;

активно ведет научную и преподавательскую работу в сфере риск-менеджмента, анализа и прогнозирования кризисных ситуаций.

Программа выступления И.Н.Морозова

1.Вступительное слово

2.Основные направления деятельности Холдинга коммерческой безопасности "Альтернатива-М"

• Международные связи
• Риск-менеджмент
• Корпоративные расследования
• Консалтинг
• Информационная деятельность в сфере безопасности
• Заключение

---

13 сентября

Вячеслав Леонидович Глазычев

профессор Московского архитектурного института;
директор ООО ╚Академия городской среды╩;
президент межрегионального общественного фонда ╚Институт города╩;
профессор кафедры корпоративного предпринимательства ГУ-ВШЭ;
с 1999 г. - координатор экспертной группы ⌠Московской альтернативы■;
с 1998 г. - участие в Интернет-проектах: ⌠Русского журнала■ и ⌠Интернет-парламента■;
в 1991 г. организовал ⌠Академию городской среды■, выработавшую частично реализованные программы развития городов и городских территорий в России, на Украине, в Казахстане, в Германии, США, Великобритании;

Программа выступления В.Л.Глазычева

ТЕХНОЛОГИЯ СРЕДОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Серия мастер-классов должна перевести содержание ранее прочитанного лекционного курса (вывешен на сервере) в практический план с помощью полуигровых задач, имитирующих задачи, реально решаемые в социальной практике.

Предполагается, что студенты, наиболее успешно проявившие себя в классных занятиях, будут приглашены к участию в пилотных проектах, объектами которых станут маломасштабные узлы расселения Приволжского федерального округа. Двойственность средового подхода к решению задачи предполагает, с одной стороны, преобразование всякой формальной задачи в задачу для себя, с другой - максимальную объективацию построения контекста конкретной локальной задачи.

• Естественно начать с иллюзорно наиболее простого, едва ли не элементарного -когда фокусом средового поля выступает собственно человек индивидуальный, обладающий телесностью и уже потому сообразующий себя с местом своего пребывания и - по возможности - это место с самим собою. Разумеется, создание телесности места является предметом профессиональной дизайнерской деятельности, однако базовые принципы дизайнерского подхода к задаче могут быть успешно воспроизведены в учебной, игровой ситуации. В нашем случае роль такой ситуации предоставлена "изобретению" кровати.
• Второй по сложности задачей того же рода становится ситуация, когда человек индивидуальный - уже в роли человека родового - должен обустроить себя во времени. Среди нескольких ситуаций такого рода мы предпочтем древнюю игру с часами и календарем.
• Несколько более высокий уровень проектной ситуации формируется тогда, когда ставится задача "сыграть" за случайную группу людей-потребителей продукта, о котором каждый участник такой группы имеет опытное и, частично, опытно-историческое представление. Формой такой игры становится формирование задания на проектирование, адресуемое от имени анонимного сообщества потребителей профессиональному цеху, имеющему собственную логику подхода к задаче. В нашем случае мы избираем для этой цели задание на проектирование жилого дома.
• На следующей ступени мы имеем дело с ситуацией, когда необходимо "сыграть" за группу потребителей, имеющую шанс и основания трансформироваться в компактную потребительскую корпорацию, которой предстоит вступить в сложную систему отношений с другими, значительно более мощными корпорациями, преследующими собственные интересы. Роль такой корпорации отводится в нашем случае товариществу собственников жилья.
• Следующий вариант той же задачи радикально преобразует ее содержание в том случае, если мы предпочитаем "сыграть" за малое предприятие, ориентированное на услуги, адресованные малым и средним потребительским корпорациям. В нашем случае речь идет о формировании управляющей компании в сфере жилищного рынка.
• Еще более сложной оказывается ситуация проектирования для случайного, статистического множества потребителей, когда такого рода проектный результат должен обрести экономическую эффективность в конкретной социальной и пространственной ситуации. Материалом для проектного рассуждения оказывается в нашем случае досуговый центр в Москве.
• Поднимемся еще на одну ступень сложности, так как нам предстоит теперь "сыграть" за реформистское крыло муниципальной власти, ищущее путь повышения инвестиционной активности в городе в не слишком благоприятной ситуации. В нашем случае полем для игры становится тема многовариантного формирования корпорации развития территории.
• Уровнем выше становится ситуация проектирования социального действия, когда инструменты коммуникации выходят на первый план, а проектировщик имеет дело не только с неопределенным множеством индивидов и малых групп, но также и с социальными институтами, включая политические партии, и с корпорациями разного рода. Конкретная тема должна будет определиться в ходе предшествующих мастер-классов.
• На том же уровне сложности, но в качественно ином материале выступает проектная задача создания и укоренения новой политической партии - выбор конкретной модели партии из ряда возможных будет определен на предыдущем занятии.
• Наконец, завершающим окажется для нашего курса занятие (возможно, что его придется растянуть на два мастер-класса), в ходе которого нам предстоит разыграть реалистический проект, охватывающий содержанием три предыдущих уровня. Речь о проектировании социальной коммуникации между различными "цеховыми" элитами, в свою очередь имеющей целью масштабное социальное действие. Тема будет задана не позднее, чем за два занятия до финального, что позволит произвести определенную подготовку в опоре на существующие интернет-ресурсы.

---

4 сентября в 19:00 - открытие объединенного семинара "Предпринимательские схемы, корпорации и стратегии".

На семинаре выступил Сергей Борисович Чернышев.

Директор Центра корпоративного предпринимательства;
заведующий кафедрой корпоративного предпринимательства ГУ-ВШЭ, профессор;
директор Русского института;
один из создателей и первый исполнительный директор в 1987-89 гг. Международного фонда "Культурная инициатива", финансируемого Дж. Соросом;
президент интеллектуального клуба "Гуманус";
автор книги "Смысл", соавтор книги "После коммунизма", редактор-составитель хрестоматии "Иное".

• Тезисы выступления

---

5 сентября в 19:00, на открытом объединенном семинаре ╚Предпринимательские схемы, корпорации и стратегии╩ выступил Глеб Олегович Павловский.

Генеральный директор Фонда эффективной политики (ФЭП);
советник Руководителя Администрации Президента РФ;
руководитель многочисленных интернет-проектов, начиная с ╚Русского журнала╩, ставших пионерскими для России.

---

6 сентября в 19:00, на открытом объединенном семинаре ╚Предпринимательские схемы, корпорации и стратегии╩ выступил Владимир Вячеславович Малявин

Доктор исторических наук;
профессор Тамкангского университета (Тайвань), университета Париж 7;
приглашенный профессор университета ╚Салве Регина╩ (г. Ньюпорт, США);
профессор кафедры корпоративного предпринимательства ГУ-ВШЭ;
главный научный сотрудник Института Дальнего Востока РАН;
участвовал в проекте "Иное";
1989, 1993 гг. - вел исследовательскую работу в Китае;
1986-1991 гг. - старший научный сотрудник Института этнологии АН СССР;
1982, 1988 гг. - вел исследовательскую работу в Японии.

• Тезисы выступления

---

7 сентября в 19:00, на открытом объединенном семинаре ╚Предпринимательские схемы, корпорации и стратегии╩ выступил Николай Владимирович Богачев.

Президент ОАО ╚Хантымансийскнефтегазгеология╩;
заместитель председателя совета директоров и вице-президент ╚Khanty-Mansiysk Oil Corporation╩;
член совета директоров ОАО ╚Новорослесэкспорт╩;
директор АО ╚Норенко Лимитед╩;
профессор кафедры корпоративного предпринимательства ГУ-ВШЭ;
1992 √ 1997 гг. президент Petroleum Technology Company. Осуществлял деятельность по привлечению инвестиций в геологоразведочные и нефтедобывающие компании; торговля нефтью и нефтепродуктами;
1991 √ 1992 гг. - начальник отдела внешней торговли АО ╚Нефтегазмаш╩ Российского государственного акционерного общества, занимающегося торговлей оборудованием для нефтегазовой промышленности.

---

8 сентября в 19:00, на открытом объединенном семинаре ╚Предпринимательские схемы, корпорации и стратегии╩ выступил Петр Георгиевич Щедровицкий.

Методолог, философ;
председатель Попечительского Совета университетской корпорации "Школа культурной политики" заведующий сектором региональных программ в НИИ Культуры;
консультант по организационному развитию;
в 1999 г. √ осуществлял комплексное проектирование и организационное сопровождение кампании Союза правых сил по выборам в Гос.Думу РФ (совместно с Е.Островским); разработка концепции и группы пилотных проектов реорганизации РАО ╚ЕЭС России╩; разработка и реализация инновационного проекта ╚Муниципальные технологии╩ (совместно с консультационной группой ИМС, исследовательской группой ЦИРКОН, Академией городской среды, аналитическим центром КОНЦЕПТ, проектным ателье PROMETA, проект начат в 1995 г. );
в 1998 г. - разработка контуров концепции нового позиционирования РФ в рамках СНГ (совместно с Е.Островским, проект начат в 1997 г.);
в 1997 г. - разработка контуров концепции реорганизации ФКЦБ РФ; разработка концепции рыночного позиционирования и приоритетов деятельности журнала ╚Эксперт╩ (совместно с Е.Островским);
в 1995 г. - разработка концепции и реализация программы создания университетской корпорации Школа культурной политики (проект начат в 1989 г.);
С 1979 года обеспечивал проведение Организационно-деятельностных игр (ОДИ) в качестве сооpганизатоpа, а потом и ведущего более 200 игр (из них в 1999 году √ 14).